我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年度工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)以降本增效為核心的對(duì)標(biāo)管理工作，在全礦干部職工的共同努力下，1—6月份營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年計(jì)劃的60.9％和51.8％，安全環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的總體目標(biāo)。
　　今年以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，銀市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，井下資源日益枯竭，生產(chǎn)組織難度進(jìn)一步加大，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，針對(duì)這些不利因素，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)真核查井下資源，科學(xué)合理編制采礦方案，以效益為中心，以技術(shù)為引擎，突出監(jiān)督指導(dǎo)，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化考核力度，對(duì)出礦品位不達(dá)標(biāo)、選礦指標(biāo)不過關(guān)、掘進(jìn)工程緩慢等嚴(yán)重制約生產(chǎn)效益的問題，從嚴(yán)進(jìn)行處罰，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了品位下滑、指標(biāo)波動(dòng)的生產(chǎn)被動(dòng)局面。上半年，銀礦本部采選礦量完成全年計(jì)劃的54％，原礦品位比計(jì)劃提高了1.7g/t。安全環(huán)保工作通過“六大系統(tǒng)”的建立、多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)的利用、標(biāo)準(zhǔn)化的有序推進(jìn)、小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境的綜合整治，大大提高了安全環(huán)保工作。同時(shí)，加大對(duì)權(quán)屬企業(yè)監(jiān)督檢查力度，不斷延伸對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)外開發(fā)單位納入對(duì)標(biāo)管理范疇，重新調(diào)整對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)要素考核，為確保全年期間費(fèi)用下降5％目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
　　面對(duì)下半年更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，要求全礦職工再接再勵(lì)、加倍努力，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種不利因素，在資源儲(chǔ)備、深部探礦、安全環(huán)保、項(xiàng)目推進(jìn)等方面多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)順利完成。